“为什么要做公益？因为我们觉得一个企业的担当是很重要的，尤其是耐思是这些年从坪地发展起来，我们会坚持做一个有社会责任感的企业，所以耐思将支持公益的信念融入了我们的企业文化里。”在2017年，耐思餐饮管理有限公司的创始人王育文说。
2018年，当被问起，在4年多的社区服务合作中最重要的收获是什么？他说：“耐思在社区服务的过程里获得了更多居民的认同，品牌在公益中得到了传承。”
在坪地，耐思可谓是家喻户晓：深圳市耐思餐饮管理有限公司（简称耐思）自2008年创建，是一家创立于坪地，发展于坪地的本土企业，在10年间，耐思从只有一家门店，经历2次倒闭的艰难创业过程，发展到如今拥有45家分店，拥有200多名员工的复合式餐饮连锁品牌企业。耐思从2014年加入坪地街道社区服务，在这四年时间里，龙祥社工充当了资源链接者的角色，与耐思开展了形式多样的公益合作服务，粗略估计耐思投入的赞助市值超过30万元，而耐思在合作的过程中也获得了坪地绝大多数居民的知晓度和信任。耐思的发展策略，正是顺应社会企业发展的趋势，通过商业和公益的合作而达到共赢的典型案例。
资产为本的社区发展模式强调社区资产、社区居民的创造力的首要地位。社区商家和企业是社区资产的重要组成部分，拥有丰富的人、财、物、场地等资源，是对社区党群服务中心服务资源的有力补充。商企对社区服务的参与能够有效促进社区资源的平衡发展，使社区居民享受到更加丰富、优质的社区服务，同时也能够让商企在参与的过程中践行社会责任，提升居民对品牌的知晓度，树立品牌形象。
“商企睦邻”黄红新个人工作室是在深圳市龙岗区龙祥社工服务这中心平台上成立的个人工作室，依托社区党群服务中心线下平台与微信公众号线上平台双轨联动并行，探索商家和企业参与服务的路径和模式，推动社区多元主体的参与和合作。
工作室定位：社区服务的枢纽型资源合作平台
1、建立商企资源库，明确合作流程，开展商家和企业的合作服务，推动商企深度参与社区服务；
2、确立商企回馈服务菜单，开展商家和企业回馈服务，提升商企参与热情；
3、以“睦邻攻略”社区抢关任务为重点服务模式，深入探索商企合作的服务形式；
4、引入代币运作模式，居民完成任务获得积分赢得代币可获得商品；
5、探索开展社区项目创投大赛，鼓励商家和企业购买项目，提高社区参与程度。
连接商家、企业和居民，推动参与社区服务，营造美好社区。
我们相信参与的商企能够在社区服务的合作中践行社会责任，实现公益行动；让商企品牌在社区服务中得到更多居民的接触和认识 ，树立品牌形象，获取更多的知晓度和认可度。
黄红新，中级社工师，龙岗区英才计划2017年度中高级社工服务人才，龙祥社工岗位主管，从事社工10年。在社会事务办岗位上关注社区服务的发展，努力探索建立坪地街道社区服务的资源网络。
林亮云，坪东社区党群服务中心高级主管，入职龙祥6年。善于调动周围同事的积极性，有效的推进工作，积极协助维护、拓展各商家、企业的合作关系。2015年至今，与23家企业、商家建立良好的合作关系，并已合作开展活动100余场。
电话：0755-89553669
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